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标准工时与效率改善佳实践

来源:北京工服厂家 时间:2019-04-17 点击:

中国上海2016年3月24日-25日马汀令可公司将于2016年3月24日-25日在上海举办标准工时与效率改善实践的培训活动。

研讨会参加对象:

工艺工程师,精益制造工程师,IE 工程师,生产主管,生产经理,工程经理,人力资源管理人员等。

研讨会目标:

通过此次研讨会,掌握:

* 标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。

* 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。

* 劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。

帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效提供数据基础,并提供系统改善作业效率的方法。研讨会中穿插大量讨论、练习及案例。

研讨会形式:

结合生产实践的知识讲解,通俗易懂,易于掌握知识要点。案例演示讲解,实战演练。帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

研讨会大纲:

单元:标准工时的构成

* 时间研究

* 标准工时的定义

* 时间研究的层次

* 标准工时的构成

* 时间分类

* 标准工时分类

* 标准工时的制定步骤与注意事项

* 直接员工与间接员工的工时

第二单元:标准工时的测定

* 直接观测法

* 合成法

* 动作分析与 MOD 模特排时法

* 标准资料法

* 测量标准工时的软件-AVIX(先进)

* 几种标准工时测量方法的比较

* 作业要素统计及人型流程程序分析

第三单元:标准工时的宽放与应用

* 评比系数的设定方法

* 标准工时调整系数

* 学习曲线及其应用

* 标准工时的 PDCA 改善循环